青山不老，穿出穿搭绿水长流，喝过坦洋功夫茶，人走情常在。

操办奥运会的人都是新手，氧气有自这与奥委会的选择有关。参照系是非常好的概念，穿出穿搭但在现实中最难获得的是现实世界的数据，穿出穿搭一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。

参照系嵌入了现实世界中各种真实案例，氧气有自有数据和证据的支撑。每个举办国奥运相关的基建，穿出穿搭肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。当然，氧气有自很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。

大项目经常会被用来标新立异，穿出穿搭一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。反观奥运会，氧气有自则几乎违背了上述的每一条经验。

问题恰恰出在这里，穿出穿搭很多领导者在做出大决定的时候，穿出穿搭并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。

他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，氧气有自前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。第二个主要原因：穿出穿搭越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。

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比如，氧气有自如果让你解释抽水马桶的工作原理，或者自行车骑行背后的科学道理，很多人是知其然，却不知其所以然。反观奥运会，穿出穿搭则几乎违背了上述的每一条经验。